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管道一公司在缅甸叫响储罐业务品牌 

中国石油新闻中心发表日期： 2016-06-02 

中国石油网消息 5月25日的信息显示，由于管道局管道一公司在缅甸油库项目一期工程施工中的优异表现，储罐施工订单纷至沓来。目前,储罐业务成为管道一公司新的效益增长点。

管道一公司是国内最早从事储罐施工的企业之一。2008年，管道施工进入第四次高峰期，储罐施工业务出现萎缩。从2010年后的连续4年，这个公司没有承揽到储罐施工任务。

这个公司人员清醒地认识到，管道施工与储罐施工呈峰谷变化，管道施工高峰期过后，必然会带来储罐施工业务的快速增长。为此，这个公司定期组织技术练兵，保持储罐施工能力，同时，密切关注国内外储罐施工技术发展，做好新型储罐施工技术的储备。

随着2014年下半年国际油价下跌，国内外储罐建设逐步加快。在沉寂了数年的储罐市场，这个公司成功中标缅甸油库工程。这是打开国际储罐施工市场的破关之战。

缅甸油库工程是彪马公司在东南亚地区投资兴建的首个油库工程，共有16座储罐。这一工程罐型种类多，有浮顶罐、网壳罐等多种类型；储存介质种类多，包括柴油、汽油、航空煤油、沥青等介质；施工工艺多，涉及工艺输送、消防、码头装卸系统等各类工艺施工。油库功能齐全、工艺复杂，整体工程量大，仅工艺、消防系统焊口就达1.1万道，是这个公司所承建过的最大场站。对于管道一公司而言，这是一场综合性“大考”。

考验首先来自于监理。缅甸油库工程的监督方包括业主、监理和第三方监督挪威船级社，素以严格著称。以抛丸除锈工序为例，监理检测时，要利用专业仪器逐张钢板检测锈点个数。一次，技术人员准备在罐顶开30个提升孔，监理认为罐顶开孔作业会降低罐顶强度，下达了停工令。技术人员凭着大量计算数据和施工经验数据与监理多次力争，才勉强争取到10个提升孔。

监理的要求高，员工们对自己作业的要求就更高。每一个管件都精确下料，每一次组对都调整到最佳间隙，每一条焊缝的高宽都要一致。精心的施工最终赢得了监理的认可。

缅甸油库工期仅有12个月，中间有5个月的雨季期，而缅甸油库基础交工时间整整滞后了2个月，有效工期仅剩不到70%。

工期是信誉，也是效益。为了公司的荣誉，员工人歇机不歇。管理人员、后勤服务人员都参与到防腐和整改项施工中。最终，他们用两个月的时间完成了五个月的工程量。

雨季到来后，员工们现场休息、现场就餐，下雨停工、不下雨施工，每天确保6小时的工作时间。整个雨季，共降雨312次，降水量近3000毫米，员工们完成了4个半储罐施工，为确保整体工期奠定了坚实的基础。

在近50摄氏度的高温下，这个公司仅用半年时间就完成了原计划工期为一年的场站施工。中国储罐施工的“神话”一下子在仰光经济开发区传开了。在开发区施工的公司纷纷到管道一公司的施工现场参观，他们惊讶，以这样快的速度，中国工人是怎么焊出如此规范、漂亮的焊道的。同时，在这个开发区投资的不少业主也慕名而来，希望在自己投资的油气项目中能与管道一公司合作。

缅甸储库工程擦亮了管道一公司储罐施工的品牌，使公司首次敲开了中东市场的大门，中标伊拉克纳西里耶储油库工程等多项储罐施工项目。2015年至今，管道一公司承建国内外各类储罐20余座，储罐业务为公司带来了近4.5亿元的合同额。传统储罐施工业务发挥出新优势，有效拉动了企业效益的提升。

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